面料采購員的采購技巧

1、學會議價

不管采購任何一種物料，在面料采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息來源要廣

現(xiàn)今的社會是一個電子信息化的市場，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。就比如說好訂單網(wǎng)上的面料工廠，工廠信息詳盡，還配有實地工廠、設(shè)備、樣品等照片，在線就可準確地了解工廠實力，無需花費大量的時間去實地考察工廠，還可直接搜索與自身訂單匹配的工廠，在線詢價，縮小找廠范圍。

3、選擇適合自己供應(yīng)商

一個好的面料供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮)。

4、采購人員的談判技巧

一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間，因此采購人員的專業(yè)高度，也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)。

5、批量采購的重要性

任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。

6、建立公司的采購信譽

條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。(除非你的公司有很大誘惑力)

7、建立月度供應(yīng)商評分制度

從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面實行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度

可以激勵采購員的工作積極性。

9、有效的控制采購庫存

避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)(調(diào)整要求)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用

面料采購員的注意方向

1、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮)。

4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間)。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。

6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。(除非你的公司有很大誘惑力)

7、建立月度供應(yīng)商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面)，實行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度�？梢约�勵采購員的工作積極性。

9、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)(調(diào)整要求)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。