據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》（FT）報(bào)道，全球最大的體育用品零售商之一Intersport正在考慮將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國(guó)。這份報(bào)告引發(fā)關(guān)注的一個(gè)原因是，當(dāng)下正值各方討論體育品牌以及其他勞動(dòng)和資本密集型行業(yè)的企業(yè)是否會(huì)將生產(chǎn)從中國(guó)轉(zhuǎn)移至美國(guó)關(guān)稅稅率更低的其他亞洲國(guó)家之際。而有關(guān)Intersport此舉的報(bào)道，揭示了亞洲供應(yīng)鏈更為微妙復(fù)雜的情況。

這一決策的背景，與美國(guó)關(guān)稅政策引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈波動(dòng)密切相關(guān)。此前，受美國(guó)前總統(tǒng)特朗普關(guān)稅政策影響，阿迪達(dá)斯、耐克等體育用品制造巨頭紛紛將生產(chǎn)線遷往關(guān)稅稅率更低的國(guó)家，試圖規(guī)避成本壓力。但 Intersport 新任首席執(zhí)行官湯姆・弗利（Tom Foley）卻敏銳指出，這種集中式的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，正給原本產(chǎn)能平衡的市場(chǎng)帶來(lái)新壓力 ——“部分地區(qū)此前無(wú)需承受生產(chǎn)過(guò)載問(wèn)題，如今卻因大量企業(yè)涌入而面臨供應(yīng)鏈緊張”。

作為全球布局的零售商，Intersport 的核心采購(gòu)市場(chǎng)覆蓋中國(guó)、孟加拉國(guó)、越南及柬埔寨。對(duì)于生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的具體路徑，弗利明確表示：“目前我們并非必須從孟加拉國(guó)遷出產(chǎn)能，但中國(guó)已成為我們重要的備選方向，具備足夠的調(diào)整空間�！�

《金融時(shí)報(bào)》稱，近年來(lái) “東南亞轉(zhuǎn)移潮” 已導(dǎo)致部分地區(qū)產(chǎn)能趨于飽和。以阿迪達(dá)斯為例，該品牌去年 27% 的產(chǎn)品產(chǎn)自越南，19% 來(lái)自印度尼西亞，這種集中化布局使得 Intersport 在東南亞市場(chǎng)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尋找新的產(chǎn)能基地成為必然選擇。

值得關(guān)注的是，弗利還提及體育用品行業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化。他認(rèn)為，許多品牌巨頭未能實(shí)現(xiàn)直銷業(yè)務(wù)的預(yù)期擴(kuò)張目標(biāo)，行業(yè)力量平衡正從阿迪達(dá)斯、耐克等制造商向 Intersport 這類終端零售商傾斜，“品牌對(duì)我們的渠道依賴度明顯提升”。

基于這一判斷，Intersport 制定了清晰的盈利提升計(jì)劃：未來(lái)五年內(nèi)，將自有品牌產(chǎn)品銷售額占集團(tuán)年收入的比例從當(dāng)前的 10% 提升至 20%。弗利強(qiáng)調(diào)：“要構(gòu)建強(qiáng)大且可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式，更高的利潤(rùn)率是核心支撐，而優(yōu)化生產(chǎn)與采購(gòu)布局正是關(guān)鍵一步。”

公開(kāi)資料顯示，Intersport 總部位于瑞士，雖為跨國(guó)企業(yè)，但在歐洲市場(chǎng)根基深厚，是德國(guó)最大的體育用品零售商。目前該公司已在 42 個(gè)國(guó)家和地區(qū)布局超過(guò) 5500 家門(mén)店，產(chǎn)品矩陣涵蓋自有品牌及阿迪達(dá)斯、耐克等知名第三方品牌。據(jù)其披露，2024 年全球銷售額達(dá) 140 億歐元，不過(guò)尚未公布具體利潤(rùn)數(shù)據(jù)。