與戶外品牌專賣店在全國大規(guī)模的復(fù)制擴(kuò)張不同，戶外零售連鎖店可復(fù)制性并不高，目前三夫戶外是全國惟一的戶外零售連鎖店，創(chuàng)建已經(jīng)16年的三夫戶外如今在全國10個(gè)城市擁有34家連鎖店。北京三夫戶外用品股份有限公司創(chuàng)始人張恒表示，三夫戶外未來希望能夠有100家直營店，但目前來看，三夫戶外的人員和組織架構(gòu)還不足以應(yīng)付大規(guī)模的發(fā)展，資金和人員已經(jīng)成為發(fā)展瓶頸。

　　資金壓力依然存在

　　“雖然總量還在增加，但增速已經(jīng)減緩�！睆埡惚硎�，從今年各大戶外品牌舉行的2014年春夏訂貨會(huì)上，已明顯感覺戶外行業(yè)開始“慢”下來。前幾年的增速都在40%以上，今年可能在20%-30%。

　　戶外行業(yè)增速減緩的同時(shí)，房屋租金卻在逐步攀升。張恒向北京商報(bào)記者介紹，馬甸橋商圈的幾個(gè)店租金漲幅并不明顯，但在其他城市核心商圈開店，租金則較高。比如，成都的武侯祠店、南京的新街口店。

　　為緩解資金困局，三夫戶外分別在2008年和2010年引進(jìn)了清科資本和博信資本共5000萬元。在張恒看來，雖然三夫戶外的營收都還不錯(cuò)，但也許只有上市才能將這一局面扭轉(zhuǎn)過來。去年3月，三夫戶外在中小板申報(bào)材料，目前仍在排隊(duì)等候。除了資金緊張，張恒坦承，“還沒有開放加盟的打算，以三夫戶外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員配備還不足以應(yīng)付其大規(guī)模的擴(kuò)張”。

　　強(qiáng)化“大小店”并行

　　為應(yīng)對資金緊張的局面，張恒將三夫戶外的開店策略調(diào)整為在核心成熟的商圈開小型店面，在市中心以外開大型旗艦店。張恒解釋，核心商圈雖客流多，消費(fèi)氛圍濃厚，但租金高，所以開小型店重點(diǎn)做營收，而大型旗艦店雖然距離遠(yuǎn)，但可以培養(yǎng)消費(fèi)者進(jìn)行目的地消費(fèi)。

　　今年以來，三夫戶外在成都開出一家新店，對長春和上海的兩家店面進(jìn)行了裝修。張恒透露，北京望京新店正在裝修，將于下月開業(yè)。另外，蘇州將開一家旗艦店。

　　北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)了三夫戶外近年來的開店數(shù)量，其中，2001-2006年只有5家店，2007-2008年新開12家店，2009-2011年新開17家店，去年只開了2家店。張恒計(jì)劃今年要在全國開設(shè)3家新店，只有蘇州是新進(jìn)城市。

　　中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)戶外用品分會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)稱，去年在145.2億元的戶外零售總額中，戶外店零售總額為34.4億元，同比增長12.42%，商場店零售總額為85.3億元,，同比增長25.26%。張恒認(rèn)為，雖然現(xiàn)在看來，商場作為傳統(tǒng)渠道依然很強(qiáng)勢，但從長遠(yuǎn)看，綜合戶外專業(yè)店是最適合戶外產(chǎn)品銷售的渠道。

　　電商是發(fā)展趨勢

　　除了傳統(tǒng)商業(yè)渠道的強(qiáng)勢競爭，戶外專業(yè)店還受到電商等擠壓。張恒認(rèn)為，雖然三夫戶外仍以實(shí)體店為主，但電商是其未來發(fā)展的趨勢，它的銷售增長率遠(yuǎn)快于實(shí)體店。

　　在張恒看來，如果不利用電商，電商就會(huì)成為威脅和競爭對手，反之，電商會(huì)成為一種助力發(fā)展的新渠道。目前除了自己的網(wǎng)上平臺(tái)，三夫戶外已經(jīng)入駐了京東、天貓等主流B2C電商平臺(tái)。張恒介紹，三夫戶外去年在電商領(lǐng)域的銷售額達(dá)1000萬元，而今年的目標(biāo)是2000萬元。

　　雖然張恒認(rèn)為電子商務(wù)是戶外行業(yè)未來發(fā)展趨勢，但他坦言，電子商務(wù)現(xiàn)階段僅占據(jù)三夫戶外銷售額5%左右。對此，張恒解釋，對于三夫戶外來講，目前所銷售的200多個(gè)品牌，其中60%以上都是國外的專業(yè)高端品牌，而這些品牌的價(jià)格并不適合主流網(wǎng)購人群。