江漢平原，白石湖畔，有一片紡織工業(yè)廠區(qū)，在蔥郁的綠樹(shù)掩映下格外引人注目，這里就是際華三五零九紡織有限公司（以下簡(jiǎn)稱“際華3509”）。這家擁有72年歷史的老軍工企業(yè)，以軍品為重點(diǎn)，民品為基礎(chǔ)，依托理念市場(chǎng)化、產(chǎn)品功能化、管理精益化、裝備智能化等優(yōu)勢(shì)，形成了軍品、民品、外貿(mào)三駕馬車并駕驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局。

　　“今年是國(guó)企三年改革關(guān)鍵之年，根據(jù)集團(tuán)‘135’發(fā)展目標(biāo)，我們緊緊依托內(nèi)需市場(chǎng)，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，打造紡織智能制造示范生產(chǎn)線，形成完善的生產(chǎn)營(yíng)銷體系、產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系、科技創(chuàng)新體系，努力把際華3509打造成中國(guó)最大的功能性面料研發(fā)生產(chǎn)基地。”際華3509黨委書記、執(zhí)行董事周詠友信心滿滿地表示，公司將充分發(fā)揚(yáng)老軍工企業(yè)本色，為迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)而努力。

　　破堅(jiān)冰 產(chǎn)品研發(fā)引領(lǐng)市場(chǎng)

　　面對(duì)內(nèi)需不足和外貿(mào)市場(chǎng)疲軟、出口放緩等嚴(yán)峻考驗(yàn)，際華3509超前布局，積極應(yīng)對(duì)，不斷為同行企業(yè)作出表率。   

　　“公司破堅(jiān)冰、通阻滯、謀發(fā)展，大力推進(jìn)‘三統(tǒng)一’，這一舉措，在順境時(shí)可以整合資源，做大做強(qiáng)；在逆境時(shí)可以抱團(tuán)取暖，凝心聚力�！敝茉佊呀榻B，近10年來(lái)，公司不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，產(chǎn)品從10年前的單紗，中高密度的平紋、斜紋向高支高密和功能性紗線發(fā)展，形成了以純棉高支高密、竹纖維家紡產(chǎn)品系列；異經(jīng)、三緯服裝面料系列；功能性紗線系列和產(chǎn)業(yè)用紡織品三大系列的主導(dǎo)產(chǎn)品，國(guó)際國(guó)內(nèi)一線企業(yè)品牌廠家成為合作伙伴。

　　深耕細(xì)分領(lǐng)域是很多企業(yè)選擇的發(fā)展路徑，際華3509也不例外。際華3509黨委副書記陳傳鎰介紹，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，不斷強(qiáng)化訂單承攬，快速融入“三統(tǒng)一”布局，公司始終以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷加速技術(shù)改造，全面推動(dòng)公司走向高質(zhì)量發(fā)展。公司采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，打造核心團(tuán)隊(duì)匯聚技術(shù)高地。目前，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊跟國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)了腈綸等功能性氣流紡紗線、萊賽爾家紡面料、竹滌混紡家紡面料等新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了G100零碳纖維、德國(guó)功能性粘膠、希塞爾、雅賽爾等新型紗線，漢麻混紡紗、雙包芯紗、功能性氣流紡紗，細(xì)旦天絲面料系列，多組份工裝面料等幾十系列新產(chǎn)品，色織用強(qiáng)捻紗占據(jù)細(xì)紗20%以上，非棉類產(chǎn)品占比達(dá)到60%以上，做到了開(kāi)發(fā)一批、生產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批，形成了產(chǎn)品梯隊(duì)。

　　2021年6月，際華3509聯(lián)合中國(guó)紡織科學(xué)研究院等14家單位申報(bào)的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“重點(diǎn)基礎(chǔ)材料技術(shù)提升與產(chǎn)業(yè)化”重點(diǎn)專項(xiàng)“再生纖維素纖維高效低耗規(guī)�；�制備技術(shù)”項(xiàng)目，通過(guò)了績(jī)效評(píng)價(jià)；承擔(dān)的集團(tuán)公司重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目《高性能材料在特殊防護(hù)裝備上的應(yīng)用研究及制品開(kāi)發(fā)》目前已通過(guò)全面驗(yàn)收。獨(dú)具慧眼的市場(chǎng)拓展，卓有成效的結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了歷史性大跨越，踐行了高質(zhì)量發(fā)展，在深耕南亞市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，拓展了歐洲以及中東市場(chǎng)。

　　通阻滯 先進(jìn)設(shè)備上水平

　　先進(jìn)的設(shè)備是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。際華3509公司以“打造中國(guó)最大的功能性面料研發(fā)生產(chǎn)基地”為企業(yè)目標(biāo)，以“科技創(chuàng)新為核，人才培育為芯”作為企業(yè)核心發(fā)展理念。近年來(lái)，不斷加強(qiáng)硬件與軟件的同步跟進(jìn)，先后引進(jìn)一批先進(jìn)紡織及配套設(shè)備，如世界先進(jìn)的卓目異纖檢測(cè)機(jī)、優(yōu)析異纖檢測(cè)機(jī)、特呂茨勒清梳聯(lián)生產(chǎn)線、A9氣流紡紗機(jī)、立達(dá)高速并條機(jī)、TH495高速粗紗機(jī)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、自動(dòng)落紗機(jī)、自動(dòng)穿筘機(jī)、AD小車等設(shè)備，噴氣織機(jī)實(shí)現(xiàn)了190厘米、230厘米、280厘米、340厘米四種幅寬的面料產(chǎn)品全系列生產(chǎn)。

　　周詠友介紹，新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，紡織市場(chǎng)低迷，產(chǎn)品出口受阻，公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用A9氣流紡設(shè)備的優(yōu)越性，大力穩(wěn)定并拓展醫(yī)用紗線市場(chǎng)和差異化多組分紗線市場(chǎng)，創(chuàng)造出了產(chǎn)品效應(yīng)和品牌效應(yīng)。

　　“特別是7臺(tái)全新的德國(guó)賜來(lái)福A9氣流紡機(jī)，每臺(tái)長(zhǎng)近70米528錠，為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)提供了不竭動(dòng)力。”際華3509高級(jí)工程師、副總經(jīng)理苗馨勻補(bǔ)充道。近年來(lái)，公司充分利用A9氣流紡設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做到了以設(shè)備換市場(chǎng)，以技術(shù)占市場(chǎng)，大力穩(wěn)定拓展國(guó)內(nèi)外醫(yī)用氣流紡紗線市場(chǎng)。

　　設(shè)備升級(jí)成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“先行官”。2012以來(lái)，際華3509大力進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，提質(zhì)升檔，淘汰落后產(chǎn)能，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。公司先后改造兩條清梳聯(lián)生產(chǎn)線，對(duì)22臺(tái)F186和14臺(tái)FA203梳棉機(jī)的改造，使這兩條清梳聯(lián)生產(chǎn)線成為紡紗生產(chǎn)的主力軍。將環(huán)錠紡改為緊密紡及配套162臺(tái)節(jié)能吸棉風(fēng)機(jī)改造，為功能性紗線的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

　　裝備上水平，換來(lái)了市場(chǎng)的增量，先進(jìn)的設(shè)備成為產(chǎn)量的“鋪路石”，質(zhì)量的“守護(hù)人”，氣流紡效率、漿紗好軸率、布機(jī)萬(wàn)緯完成率等提質(zhì)增效指標(biāo)的完成，確保了公司利潤(rùn)總額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“新冠肺炎疫情影響下，截至11月22日，公司氣流紡開(kāi)工率仍然保持100%，細(xì)紗開(kāi)工率94.1%，布機(jī)開(kāi)工率95.7%，在訂單安排上，力保外銷訂單和織造用紗訂單，保芳綸、縫紉線、氣流紡等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)，沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。”周詠友說(shuō)。

　　紡紗技術(shù)部抓好紗疵率、半制品不勻率等質(zhì)量指標(biāo)，通過(guò)半制品質(zhì)量的提升進(jìn)一步提高自絡(luò)效率，從而提高紗線質(zhì)量，促使自絡(luò)效率達(dá)到85%以上�？椩旒夹g(shù)部緊抓設(shè)備、工藝、操作三大基礎(chǔ)，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)工藝研究，落實(shí)設(shè)備檢查，加強(qiáng)操作練兵，A9氣流紡開(kāi)臺(tái)效率99.2%，布機(jī)開(kāi)臺(tái)效率穩(wěn)定在87%以上。

　　謀發(fā)展 精益生產(chǎn)信息化

　　“精益沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)；腳下的路有多長(zhǎng)，精益之路就有多遠(yuǎn)。”際華3509常務(wù)副總經(jīng)理鄧紅衛(wèi)說(shuō)。公司通過(guò)創(chuàng)新管理方式，追根求源抓精益，由2012年圍繞“225”管理體系，既建立了“日跟蹤、周聯(lián)動(dòng)、旬平衡、月分析”的預(yù)算執(zhí)行跟蹤體系及評(píng)價(jià)考核體系，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算考核的執(zhí)行力度，落實(shí)預(yù)算目標(biāo)責(zé)任。以班組管理為抓手，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為重點(diǎn)的管理理念進(jìn)一步升格到全面實(shí)行精益信息化管理，把精益管理的重心向班組下沉，對(duì)精益工作進(jìn)行日跟蹤、周講評(píng)、月分析。通過(guò)開(kāi)展班組提案活動(dòng)，發(fā)布各類精益改善提案1000余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造近400萬(wàn)元。通過(guò)整章立制，細(xì)化完善5s管理（即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)），工具車輛定置定位管理規(guī)定，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的部件、合格品、返修品、工具器具等都作了詳細(xì)規(guī)定，劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每臺(tái)設(shè)備、工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，規(guī)范合理。每周聯(lián)動(dòng)會(huì)講評(píng)，緊盯聯(lián)動(dòng)會(huì)布置的生產(chǎn)運(yùn)行、提質(zhì)增效、兩金占用等重點(diǎn)工作，一抓到底，累計(jì)督促落實(shí)515個(gè)工作項(xiàng)，為公司降低用棉成本450多萬(wàn)元，降低采購(gòu)成本215萬(wàn)。對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)跟蹤，與市場(chǎng)部聯(lián)動(dòng)壓減賬齡超三個(gè)月、存在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收賬款，三個(gè)月以上應(yīng)收賬款大幅降低。

　　“為了進(jìn)一步加強(qiáng)信息化、數(shù)字化建設(shè)，公司先后建立了棉紡織行業(yè)管理ERP系統(tǒng)、紡紗和織布數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、物料流轉(zhuǎn)系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)等一批信息化系統(tǒng)，極大地提高了企業(yè)信息化水平。”鄧紅衛(wèi)介紹，公司實(shí)施了兩化融合貫標(biāo)后，順利通過(guò)了國(guó)家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)評(píng)定，取得國(guó)家工信部頒發(fā)的兩化融合管理體系貫標(biāo)評(píng)定證書；倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，完成了掃碼發(fā)貨、掃碼出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)信息化步入正軌；建立“客戶授信額度管控信息系統(tǒng)”、“倉(cāng)庫(kù)紗布庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)提示信息系統(tǒng)”、“兩金占用風(fēng)險(xiǎn)提示信息系統(tǒng)”，信息化助推精益化，信息化服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　“當(dāng)前，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，際華3509會(huì)繼續(xù)將產(chǎn)品做得精益求精，為加快內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)，服務(wù)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，彰顯企業(yè)韌性�！敝茉佊颜f(shuō)。