4月16日，太平鳥發(fā)布2024年第一季度報(bào)告。
一季度，太平鳥實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.06億元，同比下降12.92%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.59億元，同比下降26.92%；在扣除非經(jīng)常性損益后，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.08億元，同比下降39.22%。2023年末，太平鳥存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為183天，而同時(shí)期森馬服飾為159天、安踏為123天、李寧63天。
在今年一季度，太平鳥僅新增39家門店，關(guān)閉99家，凈減少60家門店。
實(shí)際上，從2022年開始，太平鳥大量關(guān)閉門店，具體來看，2022年公司關(guān)閉了1619家門店，同時(shí)新開了1076家，凈減少543家門店。到了2023年，公司關(guān)閉了1312家門店，僅新開了372家，凈減少940家門店。
根據(jù)過往多個(gè)季度財(cái)報(bào)信息，太平鳥業(yè)績(jī)長(zhǎng)期處于波動(dòng)狀態(tài)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年，太平鳥凈利潤(rùn)同比下滑72.73%；扣非凈利潤(rùn)則為-2684萬元。而在2023年的四個(gè)季度中，太平鳥的營(yíng)收多處于下滑狀態(tài)。
聯(lián)名失效
與當(dāng)下形成強(qiáng)烈對(duì)比的是，2020年前后，依托瘋狂聯(lián)名、快速出新等策略的太平鳥一路高歌猛進(jìn)。
根據(jù)財(cái)報(bào)信息，僅2020年全年,太平鳥就與50多款I(lǐng)P進(jìn)行聯(lián)名推新。投研平臺(tái)隱馬數(shù)研曾于2020年6—8月對(duì)太平鳥女裝天貓旗艦店進(jìn)行監(jiān)測(cè)，顯示店鋪月均上新超過1740款，在售SKU均值超過6000個(gè)。ECdataway數(shù)據(jù)威的數(shù)據(jù)顯示，2021年3月太平鳥女裝天貓旗艦店在售SKU均值超過4000個(gè)，且該店鋪幾乎每日都會(huì)上新，高峰期時(shí)一天上新SKU近百款。
四大品牌營(yíng)收全部下滑
公司近八成收入來自PEACEBIRD品牌，從一季度各品牌表現(xiàn)來看，旗下四大品牌營(yíng)收出現(xiàn)集體下滑。而女裝品牌下滑程度較男裝和童裝更為劇烈，其中PEACEBIRD女裝營(yíng)收6.51億元，同比下降12.98%；毛利率減少了7.38個(gè)百分點(diǎn)。LEDiN少女裝營(yíng)收1.35億元，同比下降37.5%，毛利率減少9.64個(gè)百分點(diǎn)。PEACEBIRD男裝營(yíng)收7.7億元，同比下降5.64%；Mini Peace童裝營(yíng)收2.27億元，同比下降9.18%；其他營(yíng)收1476.47萬元，同比下降56.37%。
關(guān)于業(yè)績(jī)下滑，太平鳥在財(cái)報(bào)中給出的解釋為：“主要系本期營(yíng)業(yè)收入及銷售毛利率同比下降，帶來銷售毛利減少�！�
降本增效之外
經(jīng)歷了“快”帶來的甜頭與“反噬”，當(dāng)下的太平鳥對(duì)于自身發(fā)展的洞悉更加明了，2023年開始，太平鳥進(jìn)入降本增效改革中。
這一年，太平鳥進(jìn)行大范圍關(guān)店控費(fèi)。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2023年太平鳥全年凈閉店940家，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用同比下降9%左右。
基于降本增效，2023年，太平鳥凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，這一年，太平鳥凈利潤(rùn)為4.22億元。太平鳥也將其歸結(jié)于降本增效帶來的影響。
來到2024年，太平鳥的降本增效在繼續(xù)，但效果卻并不明顯。今年一季度，太平鳥延續(xù)上述策略，旗下品牌凈關(guān)店約60家，銷售費(fèi)用減少12%，管理費(fèi)用減少18%。不過太平鳥還是出現(xiàn)營(yíng)收凈利潤(rùn)下滑的局面。
獨(dú)立時(shí)尚觀察員伍岱麒分析認(rèn)為，這種方式在一定程度上是可取的，畢竟當(dāng)前零售業(yè)的業(yè)績(jī)都面臨壓力，受到線上平臺(tái)影響大，故此降低營(yíng)銷費(fèi)用，關(guān)閉效益低的門店，提高凈利潤(rùn)還是較有效的方法。但對(duì)企業(yè)來說，想要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，只憑借降本增效難以支撐。作為服裝頭部品牌，除了節(jié)流，還需要推動(dòng)全渠道運(yùn)營(yíng)能力的提升。在線上電商運(yùn)營(yíng)和線下實(shí)體運(yùn)營(yíng)兩套不同體系下，如何率先推動(dòng)服裝品牌實(shí)現(xiàn)線上線下互聯(lián)互通全渠道運(yùn)營(yíng)模式，這不僅是品牌效率與效能的突圍，也是服裝行業(yè)的突圍，真正實(shí)現(xiàn)全品牌、全產(chǎn)品、全渠道、全營(yíng)銷、全服務(wù)、全用戶的協(xié)同效應(yīng)。
