當歷史的時針指向“十四五”收官時刻，回望天津紡織集團這五年的征程，是一幅在百年積淀上奮力轉(zhuǎn)型、于時代浪潮中重塑輝煌的壯闊畫卷。從一針一線的實業(yè)堅守，到創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)新篇，從連續(xù)七年成功舉辦的天津時裝周到北交所上市的鐘聲回響，從滿載全球貨物的外貿(mào)巨輪，到老舊廠房蝶變的文化地標。每一步前行，都是對囑托的回應(yīng)；每一份成績，都是向時代的答卷。
面對黨中央“構(gòu)建新發(fā)展格局”“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略指引和天津市委、市政府“制造業(yè)立市”的部署要求，五年來，在天津市委、市政府和市國資兩委的堅強領(lǐng)導下，紡織集團黨委始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，深入踐行習近平總書記視察天津重要講話精神、“四個善作善成”重要要求，以高質(zhì)量發(fā)展的切實舉措將黨中央及市委決策部署的“大寫意”細化為天津紡織的“工筆畫”。將“十項行動”和“三新”“三量”工作部署系統(tǒng)融入發(fā)展主線，聚焦“五大板塊”協(xié)同發(fā)力，走出了一條向現(xiàn)代一流紡織科創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型的堅實路徑，交出了一份黨建引領(lǐng)、攻堅破局的錦繡答卷。
擎旗定向
把“國之大者”化為“企之要務(wù)”
2021年初，正值研究制定“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵時刻。一個艱難的抉擇擺在紡織集團黨委面前：是維持現(xiàn)狀，還是大膽“破局”？黨委會的討論持續(xù)到深夜。最終，“固守待斃，定是死局；轉(zhuǎn)型雖難，尚有生機”成為共識。這一決斷，不僅僅關(guān)乎百年紡織的前途命運，更是作為國有企業(yè)，對黨中央關(guān)于深化國資國企改革、推動高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署的堅決貫徹與自覺擔當。
方向既定，如何落地？集團黨委首先從思想認識入手，針對集團內(nèi)部存在的“唯紡織論”和“去紡織化”兩種極端認識，在全系統(tǒng)掀起“轉(zhuǎn)型大討論”，生動地用“為什么轉(zhuǎn)型”“朝哪里轉(zhuǎn)型”“怎么轉(zhuǎn)型”回答歷史之問與時代之問，教育引導廣大干部職工特別是領(lǐng)導干部樹立正確的發(fā)展觀，激發(fā)全體紡織人“同舟共濟齊發(fā)力，一張藍圖繪到底”的創(chuàng)業(yè)激情。
面對前無經(jīng)驗可循，后有一系列難題困擾的復雜局面，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導核心作用，不斷優(yōu)化頂層設(shè)計，確立“立足紡織，多元發(fā)展”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，堅決實施轉(zhuǎn)型舉措，以思想引領(lǐng)提升站位，以組織建設(shè)筑牢堡壘，以文化涵養(yǎng)凝聚共識，以紀律保障錘煉作風。聚焦“把主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、換動能、擴賽道，補短板、強弱項”的轉(zhuǎn)型方向，搭建起“高端紡織制造、內(nèi)外貿(mào)物流、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營、園區(qū)開發(fā)運營”五大業(yè)務(wù)板塊，并以“新發(fā)展起步年”“新發(fā)展攻堅年”“新發(fā)展穩(wěn)進年”“新發(fā)展煥新年”“新發(fā)展攻關(guān)年”為年度總基調(diào)，全力壓茬推進，形成了“一年一主題、一年一突破、一年一臺階”的強勁發(fā)展態(tài)勢，全力推動黨建工作與經(jīng)營發(fā)展“目標同向、部署同步、工作同力、考核同頻”的深度融合與相互促進，讓紡織交上了一份沉甸甸的“十四五”成績單。
“十四五”時期，集團經(jīng)濟總體規(guī)模和質(zhì)量呈現(xiàn)持續(xù)向好、穩(wěn)中有進的良性局面，國企改革三年行動和深化提升行動圓滿收官，整體經(jīng)濟實力實現(xiàn)歷史性“三超”。這一時期，集團營業(yè)收入總量首次跨越千億大關(guān)，五年累計增長超12億元；利潤總量突破十億元，實現(xiàn)了規(guī)模與效益的倍增；外貿(mào)進出口額總量超越百億美元，逆勢增長3億美元。
向“智”而行
高端制造點燃新質(zhì)生產(chǎn)力“主引擎”
制造業(yè)是立國之本、強國之基。但曾幾何時，紡織制造被貼上了“傳統(tǒng)”“低端”的標簽。天津紡織的回答是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)絕不是落后產(chǎn)業(yè)，也絕不是夕陽產(chǎn)業(yè)。集團黨委深刻把握“制造業(yè)立市”戰(zhàn)略內(nèi)涵，將振興紡織主業(yè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為“主戰(zhàn)場”，聚焦高端制造板塊，著力推動從“傳統(tǒng)制造”到“高端智造”的深刻變革。
智造升級，筋骨更強。走進津英紡紗公司數(shù)字化車間，昔日紡紗工的巡回足跡已被精準運行的軌道和機械臂取代。這里是“細紗機集體落紗自動化改造”項目的工作現(xiàn)場，82臺細紗機搭載智能機器臂，實現(xiàn)全自動落紗、插管、生頭，生產(chǎn)效率提升15%�！�5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺正實時分析著3萬錠自動化設(shè)備的運行數(shù)據(jù)。
“過去看紗錠，靠的是老師傅的眼力和經(jīng)驗；現(xiàn)在靠的是更加精確、更高效率的傳感器和算法�！避囬g主任指著津英自主研發(fā)的這套細紗單錠斷頭監(jiān)測系統(tǒng)說。這套系統(tǒng)填補了國內(nèi)外細紗機生產(chǎn)運營智能化的一項空白，攻克了包芯紗生產(chǎn)的世界性難題，因此榮獲天津市職工科技創(chuàng)新成果獎。
在河北抵羊，70英寸寬幅面料、棉滌長絲交織布等高端產(chǎn)品成功量產(chǎn)；在云南保山，艾草莫代爾、殼聚糖混紡等功能性紗線從小試走向訂單。低端產(chǎn)能果斷退出，資源向“專精特新”聚集。
這些背后，是集團黨委堅定推行“數(shù)轉(zhuǎn)智改”戰(zhàn)略的成果回應(yīng)。五年來，集團工業(yè)生產(chǎn)總值超30億元，實施重點技改項目數(shù)十項，推動紡紗、織造關(guān)鍵工序智能化率大幅提升，一批“黑燈車間”“智能產(chǎn)線”從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以數(shù)字化、智能化、綠色化、時尚化實現(xiàn)“老樹發(fā)新枝”，成就了與時代發(fā)展的和諧共鳴。
品牌煥新，血脈更旺。在2025天津時裝周的T臺上，中華老字號品牌“抵羊”以新中式、商務(wù)休閑、輕戶外三大系列煥新展示，為國貨老字號標注新的詮釋，“秀、會、展、賽、商”交相融合，宣傳聲量突破4億。
2022年，集團品牌運營與新零售企業(yè)天津抵羊智造有限公司正式成立，標志著天津紡織老字號品牌復興進入“品牌運營+新零售+高端制造”三態(tài)融合新階段。深化產(chǎn)、學、研聯(lián)動，整合百余家供應(yīng)鏈企業(yè)，構(gòu)建起從纖維研發(fā)、面料創(chuàng)新到成衣智造的品牌銷售新模式。
連續(xù)籌辦七屆天津時裝周、“抵羊生活館”隆重開業(yè)，工裝、校服、集采業(yè)務(wù)突破發(fā)展……與此同時，“白玫瑰”深耕功能性內(nèi)衣，“仁立”聚焦航空高鐵阻燃面料，“賽遠”鎖定大健康紡織品，“津達”引領(lǐng)高端時尚定制，五大老字號品牌矩陣成型，在工裝、校服、特種功能面料等新賽道重煥生機，“十四五”期間服飾品牌營收合計超7.6億元，品牌綜合實力與市場影響力顯著增強。
創(chuàng)新驅(qū)動，大腦更活。2024年，“新一代紡織新材料產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)合體”正式掛牌。這是紡織集團主導，聚合天津工業(yè)大學等高校院所、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同打造的創(chuàng)新策源地。
在這里，針對航空座椅阻燃面料開發(fā)、全自動型人工智能纖維識別系統(tǒng)研究、紡織品近紅外無損檢測模型研發(fā)等“卡脖子”技術(shù)的攻關(guān)日夜不停。五年來，集團新增專利授權(quán)150余項，科技研發(fā)投入年度復合增長率達4.4個百分點。國家級工業(yè)設(shè)計中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心等“國字號”創(chuàng)新平臺持續(xù)賦能。
高端制造不僅重塑百年紡織的制造“肌體”，更有效激活高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。通過以“智”賦能，將傳統(tǒng)車間改造為新質(zhì)生產(chǎn)力的孵化場，以持續(xù)的技術(shù)迭代筑牢產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展根基；通過以“鏈”為核，發(fā)揮“鏈主”帶動作用，延鏈補鏈強鏈，牽引產(chǎn)業(yè)生態(tài)向高端攀升；通過以“新”破局，用新零售模式打通產(chǎn)銷鏈路，讓優(yōu)質(zhì)供給更高效地適配國內(nèi)大市場需求；通過以“文”興業(yè)，讓“抵羊”等老字號在新時代重綻光華，以文化自信引領(lǐng)消費升級。這曲“智造”交響曲，正推動著天津紡織產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、綠色化、融合化整體躍升。
向“新”而進
內(nèi)外貿(mào)物流暢通雙循環(huán)“主動脈”
面對世界百年未有之大變局帶來的深刻變化與嚴峻挑戰(zhàn)，集團黨委胸懷“兩個大局”，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，推動貿(mào)易物流板塊從“大進大出”向“優(yōu)進優(yōu)出”、從傳統(tǒng)倉儲向現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)深度轉(zhuǎn)型，以“多元市場、多元產(chǎn)品、多元模式”破局構(gòu)筑多極支撐新格局，穩(wěn)住了紡織高質(zhì)量發(fā)展的“基本盤”與“壓艙石”。
傳統(tǒng)外貿(mào)“基本盤”越扎越牢。2021年，集團進出口總額創(chuàng)歷史新高，此后持續(xù)站穩(wěn)20億美元高位。亮眼數(shù)據(jù)的背后，是集團黨委“穩(wěn)住基本盤、開拓新藍�！钡膽�(zhàn)略定力。
傳統(tǒng)優(yōu)勢的服裝、家具、家電“老三樣”持續(xù)做優(yōu)，而新能源汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)品“新三樣”已成為增長新引擎，其中二手車成績尤為亮眼，年出口量近萬輛，穩(wěn)居全國前列。
集團積極響應(yīng)“一帶一路”倡議和RCEP機遇，系統(tǒng)推動市場多元化戰(zhàn)略，市場格局更深更廣，“一帶一路”沿線合作國別超百家，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，“購物車”不斷刷新，每一次市場的成功開拓都是服務(wù)國家高水平對外開放戰(zhàn)略的生動注腳。
而這一切的根基，是集團黨委筑牢的風險防控“銅墻鐵壁”。全覆蓋推廣的外貿(mào)ERP數(shù)字化大平臺，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財務(wù)、風控一體化在線運行。在全力開拓市場、實現(xiàn)國有資本保值增值的同時，牢牢守住了不發(fā)生重大風險的底線，為集團融入高水平對外開放、服務(wù)新發(fā)展格局提供堅實的安全保障。
新興業(yè)態(tài)“增長極”越燃越旺。集團深刻理解“外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式”是國家培育的新動能，提前布局，重點發(fā)力。
在長三角，跨境電商平臺寧波“易跨競”從無到有，迅速成長，布局獨立站、建設(shè)海外倉、打造自主品牌，這套“組合拳”，讓新業(yè)態(tài)成長迅速，2024年年進出口額突破1億美元，獲評浙江省外貿(mào)綜合服務(wù)試點企業(yè)，成為集團布局長三角的“戰(zhàn)略新支點”。一條從“中國制造”到“中國品牌”的出海新路清晰可見。
“自貿(mào)通”作為全市外貿(mào)綜合服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，這個由集團培育的平臺，五年間服務(wù)企業(yè)數(shù)量翻了兩番，年進出口規(guī)模從不足2億美元躍升至近7億美元，成為天津穩(wěn)定外貿(mào)、服務(wù)中小微企業(yè)不可或缺的公共平臺。它不僅是集團外貿(mào)新業(yè)態(tài)的“金字招牌”，更是天津紡織主動融入“港產(chǎn)城融合發(fā)展”戰(zhàn)略、服務(wù)全市開放型經(jīng)濟的生動實踐。
內(nèi)貿(mào)物流“協(xié)同網(wǎng)”越織越密。“以前我們只管收發(fā)和存儲，現(xiàn)在我們是客戶供應(yīng)鏈上的‘智慧管家’�！痹谔旒徃咝挛锪鞯闹悄芑Ⅲw庫，負責人指著系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)流介紹。
這里不僅是市政府救災物資儲備庫，更通過WMS系統(tǒng)、AGV機器人，為客戶提供從倉儲、分揀、包裝到配送、信息追溯的一體化服務(wù)。而在擁有鐵路專用線的天紡物流基地，隨著“移動罩棚”的建成，紙漿、鋼材等大宗商品的年吞吐量激增10萬噸。
集團黨委推動倉儲物流資源整合，摒棄單一租賃模式，向高附加值、高延伸服務(wù)的現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型。一個個曾經(jīng)靜默的倉庫，正蝶變?yōu)檫B接生產(chǎn)與消費、國內(nèi)與國際的智能化物流樞紐。
立足天津“一基地三區(qū)”功能定位，集團充分發(fā)揮天津港口區(qū)位優(yōu)勢，以大宗貿(mào)易積極服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展，深化央國企產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，保障煤炭等能源物資的穩(wěn)定供應(yīng)。五年來，煤炭、焦炭、礦石合金等大宗商品業(yè)務(wù)落地開花，業(yè)務(wù)營收規(guī)模穩(wěn)步增長，2024年年營收突破30億元。這不僅僅是傳統(tǒng)的大宗貿(mào)易，而是集團推動內(nèi)貿(mào)服務(wù)升級、深度融入國內(nèi)大循環(huán)、服務(wù)“建設(shè)全國統(tǒng)一大市場”的創(chuàng)新實踐。
通過緊密咬合產(chǎn)業(yè)鏈、貿(mào)易鏈、金融鏈，集團有力推進內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)從過去的“穩(wěn)定器”，升級為促進內(nèi)外市場協(xié)同、優(yōu)化資源配置的“連接器”。
向“高”而躍
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)鍛造高質(zhì)量發(fā)展“新高地”
標準定義品質(zhì)，服務(wù)創(chuàng)造價值。集團黨委將現(xiàn)代服務(wù)業(yè)定位為轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵增量與價值創(chuàng)造的新高地，推動其從傳統(tǒng)配套服務(wù)向高技術(shù)、高附加值、輕資產(chǎn)運營的戰(zhàn)略板塊躍升，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的“服務(wù)動能”。
2022年10月31日，北京證券交易所鐘聲長鳴，天紡標檢測認證股份有限公司成功上市，成為“北交所天津破冰第一股”。這一歷史性突破，是集團黨委將現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為戰(zhàn)略培育、以資本撬動產(chǎn)業(yè)升級的典范之作。
上市，不是終點，而是二次創(chuàng)業(yè)的起點。集團統(tǒng)籌推動天紡標迅速完成對天津乳品食品檢測中心的收購，強勢邁出構(gòu)建全民生領(lǐng)域“衣食住行+生命科學”的大檢測格局的關(guān)鍵一步。
從服務(wù)淘寶、京東等電商巨頭，到助力國家電網(wǎng)、聯(lián)勤保障部隊等“國之重器”，五年服務(wù)客戶超萬家，協(xié)助市場監(jiān)管部門及消協(xié)完成抽檢上萬批次，出具日常檢測報告數(shù)累計超百萬份，一頭連接著億萬消費者的日常生活，一頭支撐著國家重大戰(zhàn)略項目的安全底線，集團在市場化競爭與服務(wù)民生需求中樹立起專業(yè)權(quán)威的“雙標桿”。
創(chuàng)新，是永遠的核心競爭力�！笆奈濉逼陂g，在檢測技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)投入逐步提升，累計獲得82項專利授權(quán)，主導及參與99項國家及行業(yè)標準制定，將檢測參數(shù)擴展至1353項參數(shù)，標準授權(quán)達3939個，新增軍需、應(yīng)急、防蚊、防螨、抗菌等檢測項目1325項，成為我國覆蓋紡織品全項檢測的機構(gòu)之一……為集團向“高”發(fā)展構(gòu)建起堅實的技術(shù)護城河。
入選國務(wù)院國資委創(chuàng)建世界一流“專精特新”示范企業(yè)、連續(xù)三年獲評國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”標桿、獲評天津市“專精特新”中小企業(yè)及瞪羚百強企業(yè)......多項權(quán)威獎項既是榮譽、又是肯定，彰顯紡織從技術(shù)引領(lǐng)到品牌引領(lǐng)的遞進式跨越。
基金，撬動的不僅是資本杠桿，更是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的聚合能級。2024年，集團黨委做出前瞻性布局——發(fā)起設(shè)立檢驗檢測產(chǎn)業(yè)培育基金。這標志著集團現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊發(fā)展進入“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運營”雙輪驅(qū)動的新階段。
基金圍繞檢驗、檢測、認證產(chǎn)業(yè)鏈，積極搜尋、孵化、并購優(yōu)質(zhì)標的，以“上市公司+PE”的模式，為板塊跨越式發(fā)展儲備動能。一個集標準制定、檢測認證、計量校準、技術(shù)研發(fā)于一體的“一主多元”現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團格局加速形成。
向“活”而興
資產(chǎn)經(jīng)營盤活城市更新的“記憶場”
沉睡的資產(chǎn)是負擔，盤活的資產(chǎn)是財富。5800畝土地、220萬平方米房產(chǎn)，這是百年紡織積淀的“寶藏家底”，但也曾是盤活增值的難題。集團黨委將“三新”“三量”要求作為破解資產(chǎn)困境的“金鑰匙”，將資產(chǎn)經(jīng)營提升至服務(wù)城市更新、傳承工業(yè)文脈的戰(zhàn)略高度，推動大量低效閑置資產(chǎn)從“沉寂包袱”向“活力載體”精彩蝶變，讓沉睡的土地廠房講述新的時代故事。
“一谷兩園三基地五坊”，這不是簡單的物理分割，而是基于紡織情懷、歷史文脈、區(qū)位特點和產(chǎn)業(yè)趨勢的精準定位。集團黨委系統(tǒng)謀劃，全面摸清家底，繪制“資產(chǎn)地圖”，創(chuàng)新提出特色產(chǎn)業(yè)承載地總體布局。一場貫穿“十四五”的資產(chǎn)盤活專項行動全面打響。
以“一資一策”喚醒沉睡資源。對閑置資產(chǎn)建立臺賬，通過租賃、處置、收儲、更新“四個一批”分類施治。五年間，盤活閑置資產(chǎn)超25萬平方米，盤活率達90%以上，增色“河海津韻”城市名片。
以“騰籠換鳥”促進價值躍升。將優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)“騰出來”招大引強，將企業(yè)遷至成本更優(yōu)區(qū)域；果斷清退低端、安全隱患業(yè)態(tài)，引入科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)。集團下大功夫推動騰清的福建路144號、興安路7號等多處房產(chǎn)實現(xiàn)高效盤活，形成超千萬元的租金“資金活水”。不僅帶來了真金白銀的收益，更優(yōu)化了城市產(chǎn)業(yè)形態(tài)，讓每一寸土地都發(fā)揮出最大價值，生動詮釋了“存量”變“增量”、“資源”變“資本”的深刻內(nèi)涵。
以“標桿引領(lǐng)”，打造城市名片。2024年秋，作為布局開篇之作的天紡科創(chuàng)智慧谷正式開園，旋即實現(xiàn)100%入駐率，吸引了新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng)意等一批新業(yè)態(tài)企業(yè)集聚，昔日的老廠房化身創(chuàng)新涌動的“活力谷”。
通過國企整合資源、民企注入市場活力、基金提供資本支持的協(xié)同路徑，“投融建運”的機制創(chuàng)新讓集團為存量資產(chǎn)優(yōu)化提供了可復制的實踐樣本。
從振華毛紡廠到泰科諾爾產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從東亞毛紡廠到“東亞坊”項目，從曹莊子地塊到“紡織記憶-天津色織廠文創(chuàng)園”。集團著力打造出一批融合紡織歷史記憶與當代都市生活方式的特色商業(yè)地標，形成了一批主題鮮明、各具風情的產(chǎn)業(yè)“新盆景”，一個個老舊廠房，正蛻變?yōu)槌休d城市記憶、激發(fā)消費活力的新地標。
向“融”而聚
園區(qū)運營以產(chǎn)城融合擘畫園區(qū)新未來
位于空港的紡織工業(yè)園，是集團產(chǎn)業(yè)布局的“心臟地帶”，其盤活利用是“十四五”時期集團黨委面臨的最復雜、最艱巨的“攻堅戰(zhàn)”與“希望工程”。五年間，集團黨委以非凡的戰(zhàn)略耐心和務(wù)實的合作精神，推動園區(qū)運營從“紙上藍圖”向“實質(zhì)突破”堅定邁進。
規(guī)劃先行，戰(zhàn)略破局。從2020年總體規(guī)劃獲市政府同意，到2022年7月18日一期項目控規(guī)最終獲批，集團黨委帶領(lǐng)專班，攻克了商住比、機場限高、企業(yè)搬遷等一道道難關(guān)。這不僅是土地的變性，更是產(chǎn)業(yè)邏輯的重構(gòu)——從傳統(tǒng)紡織制造基地，轉(zhuǎn)向以“檢驗檢測、紡織科技、智能智造”為主導的都市科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
“園區(qū)開發(fā)，產(chǎn)業(yè)是魂�！泵鎸ΡP活重任，集團黨委堅持“開門搞轉(zhuǎn)型”，主動尋求與實力雄厚的大型央國企合作，在園區(qū)整體開發(fā)、產(chǎn)業(yè)運營、資本合作等方面深度綁定。特別是與空港經(jīng)濟區(qū)管委會建立緊密聯(lián)動機制，將園區(qū)轉(zhuǎn)型深度融入?yún)^(qū)域發(fā)展規(guī)劃，借勢京津冀協(xié)同發(fā)展東風，爭取政策最優(yōu)解。這種“政府引導、國企合作、市場運作”的模式，為園區(qū)破解資金、產(chǎn)業(yè)、政策瓶頸匯聚起了強大合力。
產(chǎn)城融合，開放共贏。園區(qū)轉(zhuǎn)型主動融入國家戰(zhàn)略，利用天津“一基地三區(qū)”定位和自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢，2025年，園區(qū)實現(xiàn)“首單落地”，為園區(qū)招商啟動找到了第一個堅實的產(chǎn)業(yè)支點；“天紡檢測谷”緊隨開工建設(shè)，瞄準檢驗檢測產(chǎn)業(yè)集群，同步對接行業(yè)頭部企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈聚合；紡織博物館大力推動文商旅融合，入選“工迎四海趣游濱城”工業(yè)游路線之一，累計接待近3萬人，其中承接幼兒園及大中小學校研學團隊超200批次，成為展示天津工業(yè)文化的生動載體。
未來的紡織工業(yè)園區(qū)，將是“科創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)、文化、生活”一體化的產(chǎn)城融合示范區(qū)，推動天津紡織從“傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)者”向“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者”和“城市價值共創(chuàng)者”蓬勃成長。
向“遠”而望
風正帆懸再啟新程
回望“十四五”波瀾壯闊的五年，天津紡織穿越風浪、砥礪前行，不僅實現(xiàn)了經(jīng)濟指標的躍升，更收獲了彌足珍貴的精神財富和實踐啟示：
必須堅持黨的領(lǐng)導，才能把穩(wěn)航向。越是艱難時刻，越要依靠黨組織的堅強領(lǐng)導。從“兩證合一”攻堅到資金鏈保衛(wèi)戰(zhàn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃擘畫到重大改革推進，黨的領(lǐng)導是戰(zhàn)勝一切困難的根本保證。
必須堅持改革創(chuàng)新，才能突破重圍。改革是唯一出路，創(chuàng)新是第一動力。從天紡標上市、老字號煥新，到外貿(mào)業(yè)態(tài)裂變、資產(chǎn)經(jīng)營迭代，無一不是向改革要活力、向創(chuàng)新要動力的成果。
必須堅持文化鑄魂，才能凝心聚力。百年紡織歷史厚重，從《東亞銘》“四氣精神”“四永精神”再到如今轉(zhuǎn)型實踐中淬煉出的“局、智、快、韌、實”“五字”精神，這一脈相承、不斷豐富的紡織文化譜系，是廓清迷霧、鼓舞士氣的強大動力，是比黃金更加彌足珍貴的信心之源，支撐天津紡織在每一次攻堅克難中都能找到精神坐標與力量根基。
必須堅持人才強企，才能基業(yè)長青。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。集團黨委著力鍛造“頭雁引領(lǐng)、群雁齊飛”的干部人才梯隊。領(lǐng)導班子以“功成必定有我”的擔當把方向、謀全局；中層干部以“中流擊水”的銳氣扛指標、抓落實；年輕后備力量在攻關(guān)一線“蹲苗壯骨”，為發(fā)展注入源頭活水。這套“選育用管”的全鏈條機制，確保了事業(yè)薪火相傳、動能澎湃不息。
必須堅持從嚴治黨，才能行穩(wěn)致遠。集團黨委將嚴的要求貫穿改革全程，以筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘夯實組織根基，以完善“兩個責任”貫通協(xié)調(diào)機制織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，讓政監(jiān)督體系深度融入重大決策、項目攻關(guān)、資產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，有效防范風險、保障合規(guī)、凈化生態(tài)，確保發(fā)展航船在風浪中始終沿著正確方向破浪前行。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！笆奈濉眲倮谕笆逦濉毙缕龁�。面對黨的二十屆四中全會擘畫的宏偉藍圖和天津市委“十項行動”的實踐路徑，天津紡織人初心如磐，使命在肩。
展望未來，集團將錨定“建設(shè)現(xiàn)代一流紡織科創(chuàng)集團”的愿景，秉“局、智、快、韌、實”五字精神，以“一張藍圖繪到底”的決心，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，統(tǒng)籌五大板塊持續(xù)攻堅，奮力譜寫百年紡織在新時代的華彩篇章，為天津高質(zhì)量發(fā)展、為中國式現(xiàn)代化偉大實踐，貢獻源源不斷的“紡織力量”！
