畢節(jié)市大方經(jīng)開區(qū)，總投資10億元、年產(chǎn)3000萬件羽絨服的美特斯邦威智造基地正在加緊建設(shè)。從簽約到過渡廠房開工只用了60天，速度相當(dāng)快。新廠房預(yù)計(jì)明年春節(jié)前可以投入使用。

美邦把這么大的產(chǎn)能放到貴州，不是一時(shí)沖動(dòng)。這兩年沿海地區(qū)人工成本漲得快，西南地區(qū)勞動(dòng)力充足，成本相對(duì)低，而且交通物流條件比十年前好太多了。羽絨服又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，對(duì)人工成本敏感，往西南轉(zhuǎn)移有經(jīng)濟(jì)賬可算。

這不是美邦一家的選擇。今年年初，上海龍頭股份、浙江三星羽絨等 11 家紡織服裝龍頭企業(yè)同時(shí)落地貴州，覆蓋面料、成衣、羽絨等多個(gè)環(huán)節(jié)。貴州的打法很明確：用龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集聚，幾個(gè)項(xiàng)目湊在一起，配套就能跟上，企業(yè)的采購成本、物流成本都能降下來。

對(duì)東部沿海的服裝企業(yè)來說，"東紡西移" 已經(jīng)不是選擇題，而是必答題。繼續(xù)留在沿海，成本扛不��；直接搬到東南亞，供應(yīng)鏈又不完整。把生產(chǎn)基地放在中西部，是一個(gè)折中但務(wù)實(shí)的選項(xiàng)。