超細(xì)纖維眼鏡布有一個潛藏的危機(jī)，我們可以發(fā)現(xiàn)，革新型產(chǎn)品產(chǎn)生于其他領(lǐng)域新產(chǎn)品、新技術(shù)與原始產(chǎn)品的結(jié)合，這種結(jié)合在現(xiàn)代高強(qiáng)度的競爭環(huán)境中并不穩(wěn)固，其面臨著一個多元競爭主體的競爭環(huán)境。舉一個現(xiàn)實(shí)的例子。茶飲料毫無疑問是革新品，盡管茶飲料不是茶，但它面臨的競爭主體卻異常復(fù)雜。從誕生起，它就處在茶、碳水飲料、果汁飲料等休閑飲品的重重環(huán)伺中。同樣，“美容巾”的命運(yùn)亦是如此。我們可以看到，目前其仍被當(dāng)作一種鏡布的新面孔來看待，其目標(biāo)市場、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價和渠道策略都仍局限在傳統(tǒng)鏡布市場的營銷模式中，一旦新競爭者出現(xiàn)，也即一種專門針對“美容護(hù)膚”設(shè)計(jì)的洗臉擦巾上市，其對美容巾現(xiàn)有市場的侵蝕將是空前的。因?yàn)樾赂偁幷咧铝τ趯ｍ?xiàng)產(chǎn)品的功能改進(jìn)，他完全有可能將美容擦巾做得比現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品更完美。因此，現(xiàn)有超細(xì)纖維眼鏡布市場的占領(lǐng)者所要做的就是提前控制那個潛在的競爭市場，或者采取一切辦法阻止新競爭者的出現(xiàn)，以此來避免噩夢的發(fā)生。