2024年12月，一則消息在服裝和鞋履行業(yè)引發(fā)震動(dòng)：
隨著特朗普重返總統(tǒng)寶座，其計(jì)劃對中國進(jìn)口商品施加高額關(guān)稅的傳聞甚囂塵上，這讓長期依賴中國制造的該行業(yè)緊張萬分，因?yàn)樾玛P(guān)稅政策極有可能徹底重塑他們的供應(yīng)鏈布局。
另一邊，美國零售商利用美國消費(fèi)者擔(dān)心為物價(jià)上漲“買單”的心理，抓住新政策落地前的空檔期大力營銷，游說消費(fèi)者“買買買”。
“稅前”大促
美國《華爾街日報(bào)》29日報(bào)道，美國家具、戶外、美妝、文具等行業(yè)的零售商都已開啟“關(guān)稅前促銷”。
零售商通過關(guān)稅前促銷刺激消費(fèi)，盡可能提高銷量；而消費(fèi)者則在預(yù)期價(jià)格上漲的大背景下，決定盡早購買，抓住最后的優(yōu)惠機(jī)會。
商家發(fā)布了促銷廣告，寫道：“趕緊購買，我們能維持現(xiàn)有價(jià)格的時(shí)間已經(jīng)不多了，這可能是你最后一次看到類似促銷活動(dòng)�！庇械纳碳冶硎�，短短幾天內(nèi)，促銷活動(dòng)就已帶來了170個(gè)訂單。
11月29日，在美國紐約曼哈頓島的一家商場內(nèi)，人們經(jīng)過“黑色星期五”促銷廣告牌。
《華爾街日報(bào)》稱，尚不清楚特朗普上任后，哪些商品的關(guān)稅將被提高，以及關(guān)稅提高會如何影響物價(jià)。當(dāng)下美國經(jīng)濟(jì)不確定性增加，消費(fèi)顯現(xiàn)疲軟跡象�？茽柊儇浌竞退匕儇浌旧霞径确b銷售均下滑�！白罱K家具”公司本月早些時(shí)候在臉書發(fā)帖說：“當(dāng)關(guān)稅落地，同樣貨品的價(jià)格將翻一番。”
多數(shù)大企業(yè)尚未將潛在新關(guān)稅納入其營銷活動(dòng)中，可能也不會明確這樣做。不過一些企業(yè)承認(rèn)，可能需要轉(zhuǎn)嫁更高成本。美國全國零售商聯(lián)合會最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，新關(guān)稅政策可能導(dǎo)致消費(fèi)者購買力每年損失高達(dá)780億美元。
一些小企業(yè)主擔(dān)憂，物價(jià)上漲可能致使消費(fèi)者減少開支，同時(shí)對購買商品更挑剔。
美聯(lián)社評論，特朗普在威脅征收高關(guān)稅時(shí)，并未說明什么情況會讓他放棄這種做法。企業(yè)和其他國家都在等待相關(guān)細(xì)節(jié)公布，以便判斷新政策可能產(chǎn)生的影響，這種威脅“營造出一種不確定性”。
關(guān)稅為何引發(fā)恐慌？
特朗普在競選期間曾宣稱，對大部分外國商品征收 10% 到 20% 的關(guān)稅，而針對中國商品的關(guān)稅更是高達(dá) 60%。表面上看，這似乎是推動(dòng)美國制造業(yè)發(fā)展的有力舉措，但實(shí)際情況卻是，承擔(dān)這筆關(guān)稅費(fèi)用的主體是企業(yè)而非外國政府。
對于像 Nike、拉夫勞倫等知名品牌而言，關(guān)稅的增加極有可能直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅攀升。這使得他們陷入兩難困境：若提高商品價(jià)格，很可能會使消費(fèi)者望而卻步；若維持原價(jià)，利潤空間則會被嚴(yán)重壓縮。這種艱難的處境同樣讓沃爾瑪、Under Armour 等零售巨頭感受到巨大壓力。
品牌悄然采取行動(dòng)
為降低對中國的依賴，不少品牌已未雨綢繆。
Steve Madden 計(jì)劃在未來一年內(nèi)將從中國進(jìn)口產(chǎn)品的比例削減 40% 到 50%，并將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至越南、柬埔寨和墨西哥。
Nike 也已將從中國進(jìn)口產(chǎn)品的比例從 2020 財(cái)年的 23% 降至 2024 年的 16%，如今其大部分產(chǎn)品都來自越南。
拉夫勞倫同樣在積極尋找替代市場，目前正通過拓展全球供應(yīng)鏈來降低政策風(fēng)險(xiǎn)。
然而，這些行動(dòng)實(shí)施起來困難重重。
數(shù)據(jù)顯示，2018 年美國 32.6% 的紡織和服裝進(jìn)口來自中國，到 2023 年雖降至 22.5%，但中國依然是眾多品牌不可或缺的生產(chǎn)基地。
寫在最后：當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)普遍期望特朗普的關(guān)稅政策能比預(yù)期更為 “溫和”。但無論如何，面對更高成本已成為大概率事件。對于服裝和鞋履行業(yè)來說，這不僅是對供應(yīng)鏈的嚴(yán)峻考驗(yàn)，更是推動(dòng)創(chuàng)新的重要契機(jī)。如何更靈活地應(yīng)對政策變化、怎樣保持成本與質(zhì)量的平衡，已成為每個(gè)品牌必須深入思考的關(guān)鍵問題。無論未來如何發(fā)展，全球化的供應(yīng)鏈正面臨重新洗牌，這也可能從根本上改變我們對 “時(shí)尚制造” 的認(rèn)知。
